Estrategia y viabilidad
Antes de invertirPlan de negocio de un club o resort, viabilidad de un campo nuevo o de un rediseño, mejor uso del suelo alrededor del campo y apoyo antes de comprar o refinanciar.
Golf
Clubes, campos y resorts de golf
Trabajamos con propietarios, juntas y gerentes de clubes y resorts de golf en lo que hace que un campo sea rentable: el plan de negocio, el Clubhouse, el CAPEX, los socios y, cuando hace falta, la gestión diaria.
15años en la operación de golf
4países: España, México, Camboya y Tailandia
2Gold Flag Awards de 59Club por el servicio
Qué hacemos en golf
Cuatro tipos de trabajo, un mismo campo
Diseño y obra
Antes de construirPrograma y planos del Clubhouse revisados por quien ha dirigido uno, zona de prácticas y academia, nave de mantenimiento y prioridades de riego, pádel o raqueta dentro de un club de golf.
Gestión de activos
Durante la operaciónPresupuestos y plan de CAPEX, información que la propiedad y la junta pueden leer, revisión del contrato con el operador o la gestora, estructura de socios y tarifas.
Gestión directa e interina
En gestión directaGerencia interina, preapertura de un campo o de un Clubhouse y recuperación de un club que pierde socios o dinero.
Experiencia
La operación del golf, desde dentro
La experiencia de quien dirige la firma, antes de fundar EROLA Sports & Hospitality.
Los Naranjos Golf Club
Marbella · 2016 a 2025Dirección general de un club de socios de campeonato. Los Naranjos Padel Club, desarrollado desde cero hasta su apertura.
Riviera Maya Golf Club, Bahia Principe
México · 2014 a 2016Director de Golf y gestión de activos inmobiliarios.
Sofitel Angkor Phokeethra Golf & Spa Resort
Camboya · 2013 a 2014Director de Golf en un resort de cinco estrellas.
Blue Canyon Country Club
Phuket · 2011 a 2013Director de Operaciones de dos campos de campeonato.
Dos Gold Flag Awards de 59Club por la calidad del servicio, en 2019 y 2020.
De terreno en obras a club deportivo, junto al campo
Los Naranjos, Marbella. Más de 6 millones de euros de inversión en instalaciones deportivas y de hotelería, sin incluir el suelo, dirigida por nuestro Managing Partner desde el planteamiento de la inversión hasta la apertura, antes de fundar EROLA Sports & Hospitality.
Preguntas
Preguntas frecuentes
¿Trabajan con clubes de socios?
Sí. Con la junta y con la gerencia, preparando el plan o la inversión que votarán los socios, en un lenguaje que los socios puedan seguir.
¿Sustituyen al equipo de dirección del club?
No. Trabajamos junto al gerente y al jefe de mantenimiento del campo. Cuando un club necesita a alguien al mando durante un tiempo, ofrecemos la gerencia interina como un encargo aparte y definido.
¿Pueden ayudarnos con un campo que pensamos comprar?
Sí. Revisamos la operación antes de la compra: ingresos por línea de negocio, costes, el estado del campo y del Clubhouse, el CAPEX aplazado y lo que haría falta para que el plan funcione.
Siguiente paso
¿Tiene un proyecto, una obra o una operación entre manos?
Hablemos de su proyecto
jr@erolahospitality.com