Stratégie et faisabilité
Avant d’investirPlan d’affaires d’un club ou d’un resort, faisabilité d’un nouveau parcours ou d’une refonte, meilleur usage du foncier autour du parcours, appui avant un achat ou un refinancement.
Golf
Clubs, parcours et resorts de golf
Nous travaillons avec les propriétaires, les conseils et les directeurs de clubs et de resorts de golf sur ce qui rend un parcours rentable : le plan d’affaires, le Clubhouse, le CAPEX, les membres et, si nécessaire, la gestion au quotidien.
15ans d’exploitation de golf
4pays : Espagne, Mexique, Cambodge, Thaïlande
2Gold Flag Awards 59Club pour le service
Ce que nous faisons dans le golf
Quatre types de travail, un même parcours
Conception et travaux
Avant de construireProgramme et plans du Clubhouse revus par quelqu’un qui en a dirigé un, zone d’entraînement et académie, bâtiment d’entretien et priorités d’arrosage, padel ou raquette dans un club de golf.
Asset management
Pendant l’exploitationBudgets et plan de CAPEX, reporting lisible pour le propriétaire et le conseil, revue du contrat avec l’exploitant ou la société de gestion, structure des membres et des tarifs.
Direction opérationnelle et de transition
En gestion directeDirection de transition, préouverture d’un parcours ou d’un Clubhouse, redressement d’un club qui perd des membres ou de l’argent.
Expérience
L’exploitation du golf, de l’intérieur
L’expérience de celui qui dirige le cabinet, avant la création d’EROLA Sports & Hospitality.
Los Naranjos Golf Club
Marbella · 2016 à 2025Direction générale d’un club de membres de championnat. Los Naranjos Padel Club, développé de zéro jusqu’à l’ouverture.
Riviera Maya Golf Club, Bahia Principe
Mexique · 2014 à 2016Directeur du golf et asset management immobilier.
Sofitel Angkor Phokeethra Golf & Spa Resort
Cambodge · 2013 à 2014Directeur du golf dans un resort cinq étoiles.
Blue Canyon Country Club
Phuket · 2011 à 2013Directeur des opérations de deux parcours de championnat.
Deux Gold Flag Awards de 59Club pour la qualité du service, en 2019 et 2020.
Du terrain en chantier au club sportif, à côté du parcours
Los Naranjos, Marbella. Plus de 6 M€ investis dans des installations sportives et hôtelières, hors foncier, pilotés par notre Managing Partner du dossier d’investissement à l’ouverture, avant la création d’EROLA Sports & Hospitality.
Questions
Questions fréquentes
Travaillez-vous avec des clubs de membres ?
Oui. Avec le conseil et la direction, en préparant le plan ou l’investissement que voteront les membres, dans un langage que les membres peuvent suivre.
Remplacez-vous l’équipe de direction du club ?
Non. Nous travaillons aux côtés du directeur et du responsable du terrain. Quand un club a besoin de quelqu’un aux commandes pour un temps, nous proposons la direction de transition comme un mandat distinct et défini.
Pouvez-vous nous aider pour un golf que nous envisageons d’acheter ?
Oui. Nous revoyons l’exploitation avant l’achat : revenus par activité, coûts, état du parcours et du Clubhouse, CAPEX reporté et ce qu’il faudrait pour que le plan fonctionne.
Prochaine étape
Un projet, un chantier ou une exploitation à mener ?
Parlons de votre projet
jr@erolahospitality.com