Análisis
Análisis sobre hoteles, resorts, campos de golf y clubes deportivos
Notas breves desde la obra y la operación: cocinas mal ubicadas, inversiones que no se pagan, clubes que diversifican sin perder el golf. Cada una deja una idea aplicable a un activo real.
Owner FirstCómo evaluar a un operador hotelero con la mirada del propietarioUn buen operador gestiona bien el hotel. El propietario sigue teniendo que decidir si esa gestión sirve a sus propios objetivos. Son preguntas distintas.Asset NotesCuándo debe diversificar un club de golf y cómo hacerlo sin perder su núcleoLa diversificación suele presentarse como alejarse del golf. Lo más sólido, casi siempre, es crecer a su alrededor.Better DecisionsAntes de aprobar un CAPEX: tres preguntas que todo propietario debería hacerCada inversión deja detrás plantilla, mantenimiento y energía. Puede crear ingresos, reducir costes y proteger valor, o añadir un coste que el propietario paga cada año.Before It Is BuiltDecisiones de diseño que se convierten en costes operativosMuchos problemas operativos nacen en el plano. Cuando el activo abre, el coste ya forma parte del edificio.
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