Club de golf con desarrollo residencial y de ocio
EspañaPlan estratégico y operativo: modelo financiero a largo plazo, nueva estructura de cuotas y cuadro de mando semanal para la dirección.

Encargos de la firma y la experiencia que hay detrás. Solo nombramos a un cliente con su permiso.
Plan estratégico y operativo: modelo financiero a largo plazo, nueva estructura de cuotas y cuadro de mando semanal para la dirección.
Concepción y desarrollo de un club de pádel y tenis hasta su apertura.
Gestión de operaciones y ficha técnica de cada propiedad con un mismo estándar.
Estrategia comercial, operación y agronomía como un solo plan.


Los Naranjos, Marbella: terreno sin urbanizar en 2022 y club de pádel y deporte en 2024, junto al campo de golf. Experiencia de nuestro Managing Partner antes de fundar la firma.
Estos casos proceden de la experiencia de Julián Romaguera, Managing Partner, antes de constituir EROLA Sports & Hospitality.
Integrar el golf con cuatro hoteles y el residencial en un solo sistema, hasta llevar el golf al equilibrio operativo.
La lecciónBien coordinados, campo y residencial comparten servicios y reducen costes.
Abrir mercados en Asia con turoperadores: los coreanos llegaron a fletar vuelos y después vinieron clientes de China y Japón.
La lecciónAntes de invertir en producto, hay que saber si el problema es el producto o la demanda.
Dirigir la operación de dos campos desde un Clubhouse central, con alojamiento y el restaurante como centro social.
La lecciónLa ubicación de un Clubhouse marca durante décadas el coste operativo y la experiencia del cliente.
jr@erolahospitality.com