Analyses
Analyses sur l’hôtellerie, le golf, les clubs sportifs et l’immobilier touristique
Des notes courtes tirées du chantier et de l’exploitation : des cuisines mal placées, des CAPEX qui ne se remboursent jamais, des clubs qui se diversifient sans perdre le golf.
Owner FirstComment évaluer un opérateur hôtelier avec le regard du propriétaireUn bon opérateur gère bien l’hôtel. Le propriétaire doit encore juger si cette gestion sert ses propres objectifs. Ce sont deux questions différentes.Asset NotesQuand un club de golf doit se diversifier, et comment le faire sans perdre son cœurOn présente souvent la diversification comme un éloignement du golf. Le choix le plus solide consiste généralement à construire autour de lui.Better DecisionsAvant d’approuver un CAPEX : trois questions que tout propriétaire devrait poserChaque investissement laisse derrière lui du personnel, de la maintenance et de l’énergie à payer chaque année. Il peut créer des revenus, réduire des coûts et protéger la valeur, ou n’ajouter que de la complexité.Before It Is BuiltCes décisions de conception qui deviennent des coûts d’exploitationBeaucoup de problèmes d’exploitation naissent sur le plan. Le jour où l’actif ouvre, le coût est déjà inscrit dans les murs.
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