Club de golf avec développement résidentiel et de loisirs
EspagnePlan stratégique et opérationnel : modèle financier à long terme, nouvelle grille de droits d’entrée et tableau de bord hebdomadaire pour la direction.

Les mandats du cabinet et l’expérience qui les fonde. Nous ne citons un client qu’avec son accord.
Plan stratégique et opérationnel : modèle financier à long terme, nouvelle grille de droits d’entrée et tableau de bord hebdomadaire pour la direction.
Conception et développement d’un club de padel et de tennis jusqu’à l’ouverture.
Gestion des opérations et fiche technique de chaque propriété, selon un même standard.
Stratégie commerciale, exploitation et agronomie en un seul plan.


Los Naranjos, Marbella : terrain nu en 2022, club de padel et de sport en 2024, à côté du parcours. Expérience de notre Managing Partner avant la création du cabinet.
Ces cas sont issus de l’expérience de notre Managing Partner avant la création d’EROLA Sports & Hospitality.
Golf, quatre hôtels et résidentiel gérés comme un seul système, jusqu’à l’équilibre d’exploitation du golf.
La leçonBien coordonnés, parcours et résidentiel partagent des services et réduisent leurs coûts.
Ouverture de marchés en Asie avec des voyagistes : des partenaires coréens ont affrété des vols, puis sont venus des clients de Chine et du Japon.
La leçonAvant d’investir dans le produit, savoir si le problème est le produit ou la demande.
Deux parcours exploités depuis un Clubhouse central, avec l’hébergement et le restaurant comme cœur social.
La leçonL’emplacement d’un Clubhouse conditionne pendant des décennies le coût d’exploitation et l’expérience client.
jr@erolahospitality.com