Diseño y obra: revisión operativa de hoteles, Clubhouses y clubes antes de construir
Planes directores, hoteles, clubes de raqueta y preapertura, antes de que el coste quede en el edificio.
Diseño y obra
Operational Design & Development Advisory™
Muchos problemas operativos nacen en el plano: una cocina mal ubicada, un almacén insuficiente, un Clubhouse diseñado para impresionar y no para funcionar. Cuando llega la operación, ese coste ya está incorporado al edificio. Revisamos el proyecto mientras todavía se puede cambiar, junto al arquitecto y al director de proyecto, nunca en su lugar.
Revisamos los planos antes de la obra
Clubhouse, hotel, pistas y zonas de servicio, con ojos de quien los va a operar.
Dibujamos los recorridos
Socios, clientes, personal, buggies y proveedores, marcados sobre el plano para ver dónde se cruzan.
Comprobamos cocina, almacenes y zonas de servicio
Tamaño, ubicación y conexión con los espacios a los que sirven.
Asignamos plantilla e ingresos a cada espacio
Cuántas personas necesita cada zona, qué puede ingresar y cuánto cuesta mantenerla abierta.
Preparamos la preapertura
Contratación, formación, proveedores y sistemas, para abrir operativos desde el primer día.
El alcance puede incluir
- Revisión operativa del plan director
- Revisión del diseño conceptual y básico
- Revisión de hotel, Clubhouse y zonas de servicio
- Planificación de clubes de raqueta y academias
- Revisión de flujos de restauración
- Priorización del CAPEX
- Hoja de ruta de preapertura
- Coordinación con arquitectos y diseñadores
Qué entregamos
- Programa operativo del propietario
- Revisión operativa del diseño
- Mapa de recorridos sobre plano
- Plantilla e ingresos previstos por espacio
- Matriz de priorización del CAPEX
- Hoja de ruta de preapertura
Cuándo nos llaman
- Al desarrollar un nuevo club, resort o instalación deportiva
- Antes del diseño de detalle de un Clubhouse o un club de raqueta
- Antes de un programa de inversión relevante
- Cuando una apertura debe ser operativa, no solo física
Empezar por un encargo concreto
Lo habitual es empezar por un trabajo concreto y bien delimitado, con el alcance y los honorarios acordados antes de empezar. El entregable es un Owner Decision Report: un documento breve, escrito para la propiedad y para el equipo que tendrá que llevarlo a la práctica.
- Qué hay que resolver, en una frase
- Qué está pasando en el activo y por qué
- Qué significa para la propiedad y para el equipo
- Opciones, con su coste y sus consecuencias
- Recomendación y siguientes pasos, con responsables y plazos
- Riesgos principales e información pendiente
Para prepararlo pedimos lo esencial: tipo de activo y usos, ingresos y costes de dos ejercicios por línea de negocio, CAPEX realizado y previsto, modelo de gestión y lo que ya está aprobado.
Informe de ejemplo (activo ficticio, cifras ilustrativas) PDFPerfil de la firma PDF