Gestión directa e interina de campos de golf, clubes deportivos y hoteles
Gestión completa o temporal de clubes, resorts y hoteles, junto al equipo que ya trabaja en ellos.
Gestión directa e interina
Owner-Minded Management™
Algunos activos necesitan a alguien al mando durante un tiempo: una apertura, una transición, una recuperación o un cambio de propiedad. Cuando gestionamos directamente, cada medida diaria sobre personas, precios, mantenimiento, proveedores y experiencia se toma pensando en su efecto sobre el valor del activo, junto al equipo que ya trabaja en él.
Dirigimos el día a día
Con el equipo que ya trabaja en el activo y objetivos claros por departamento.
Presupuesto anual y cuadro de mando semanal
Lo que se mide cada semana es lo que permite corregir a tiempo.
Plan comercial y de socios
Precios, categorías de socio, eventos y canales, sin rebajar el posicionamiento del activo.
Procedimientos y formación
Manual por departamento y formación del equipo en su puesto.
Preapertura
Contratación, proveedores, sistemas y calendario hasta el día de la apertura.
El alcance puede incluir
- Dirección general y de clubes de golf
- Gestión de clubes deportivos y de raqueta
- Supervisión hotelera y de restauración
- Gestión de socios e ingresos
- Presupuestos, previsiones e informes
- Formación y procedimientos
- Preapertura y dirección interina
- Recuperación de activos
Qué entregamos
- Plan operativo y presupuesto anual
- Informe mensual de gestión
- Cuadro de mando semanal
- Planes comerciales y de socios
- Manual de procedimientos y plan de formación
- Plan de recuperación
Cuándo nos llaman
- Cuando el activo necesita gestión directa o un director interino
- Antes de una apertura o reapertura
- Cuando hay que recuperar resultados
- Cuando una entidad o un fondo pasa a ser propietario de un activo en funcionamiento y necesita dirección desde el primer día
- Antes de vender o refinanciar, para poner orden en la operación y en las cuentas
Empezar por un encargo concreto
Lo habitual es empezar por un trabajo concreto y bien delimitado, con el alcance y los honorarios acordados antes de empezar. El entregable es un Owner Decision Report: un documento breve, escrito para la propiedad y para el equipo que tendrá que llevarlo a la práctica.
- Qué hay que resolver, en una frase
- Qué está pasando en el activo y por qué
- Qué significa para la propiedad y para el equipo
- Opciones, con su coste y sus consecuencias
- Recomendación y siguientes pasos, con responsables y plazos
- Riesgos principales e información pendiente
Para prepararlo pedimos lo esencial: tipo de activo y usos, ingresos y costes de dos ejercicios por línea de negocio, CAPEX realizado y previsto, modelo de gestión y lo que ya está aprobado.
Informe de ejemplo (activo ficticio, cifras ilustrativas) PDFPerfil de la firma PDF