EROLA Sports & Hospitality conseille et gère des resorts, des hôtels, des golfs, des clubs sportifs et l’immobilier touristique qui en dépend, aux côtés des propriétaires, des investisseurs, des promoteurs et des équipes de direction qui les exploitent. Voici pourquoi le cabinet existe, comment il raisonne et qui réalise le travail.
EROLA Sports & Hospitality est née de l’expérience de celui qui dirige le cabinet : des années passées à diriger des golfs, des hôtels et des clubs sportifs dans différents pays, de l’exploitation quotidienne jusqu’aux conseils où se joue l’investissement.
De l’intérieur, on apprend où un actif crée de la valeur et où il en perd. Elle se perd presque toujours au même endroit : lorsque la conception, l’investissement et le positionnement sont décidés sans penser à la manière dont l’actif sera exploité. Un investissement ne s’arrête pas le jour de l’ouverture. C’est ce jour‑là qu’il commence à montrer si les choix étaient justes.
C’est pourquoi nous travaillons avec les propriétaires et les équipes qui exploitent leurs actifs tout au long de leur cycle de vie : acquisition, planification, développement, repositionnement, amélioration opérationnelle et situations complexes. Avec un jugement indépendant et la responsabilité de quelqu’un qui a signé des budgets, ouvert des installations et dirigé des équipes.
EROLA est mon second nom de famille, celui de ma mère. Elle m’a appris que prendre soin de quelque chose d’important demande de l’engagement et de la constance, surtout quand surgissent les difficultés. Derrière chaque actif, il y a des personnes qui y ont placé leur patrimoine et leur confiance. C’est ainsi que nous voulons traiter chaque mandat : comme s’il était le nôtre.
Nous voulons qu’EROLA Sports & Hospitality soit reconnue non pour ce qu’elle promet, mais pour la valeur qu’elle laisse dans chaque actif.
Julián Romaguera, Managing Partner
Les services sont une conséquence. Ces convictions viennent en premier, et chaque proposition, chaque rapport et chaque recommandation doit pouvoir y être rattaché.
Aucun conseiller ne couvre à lui seul toutes les questions que soulève un resort, un hôtel ou un club. Chaque mandat réunit donc les compétences dont l’actif a besoin, sous la direction de notre Managing Partner, qui en répond entièrement devant le client.
Managing Partner
Julián Romaguera dirige le cabinet et chacun de ses mandats. Avant EROLA Sports & Hospitality, il a travaillé au sein du type d’actifs sur lesquels nous conseillons aujourd’hui : le Blue Canyon Country Club à Phuket, le Sofitel Angkor Phokeethra Golf & Spa Resort, cinq étoiles, à Siem Reap, le Riviera Maya Golf Club de Bahia Principe au Mexique et le Los Naranjos Golf Club à Marbella, où le Los Naranjos Padel Club a été développé dès le premier jour.
Il a eu la responsabilité de comptes de résultat, investi des capitaux et rendu compte à des propriétaires et à des conseils d’administration. Il a aussi été directeur général et directeur de département : c’est pourquoi nous travaillons avec les équipes de direction, jamais en les contournant.
EROLA Sports & Hospitality · Espagne
Conseil, asset management et direction de transition pour hôtels, resorts, golfs et clubs sportifs.
Parmi ses mandats actuels, un club de raquette sur la Costa del Sol et un parcours de golf en Espagne.
Los Naranjos Golf Club et Los Naranjos Padel Club · Marbella, Espagne
Pleine responsabilité du compte de résultat d’un club de membres de niveau championnat. Repositionnement d’une activité exclusivement golfique en un écosystème de loisirs diversifié : golf, padel, restauration, bien-être et immobilier.
Développement du projet Los Naranjos Padel Club dès le premier jour, jusqu’à son ouverture. Pilotage de plus de 6 M€ d’investissement dans des installations sportives et hôtelières, hors foncier, du dossier d’investissement à l’ouverture, et structuration de contrats avec des tiers pour bâtir des revenus récurrents. Deux 59Club Gold Flag Awards pour la qualité de service.
Riviera Maya Golf Club, Bahia Principe · Mexique
Stratégie d’investissement et immobilière au sein de la division hôtellerie de luxe de Grupo Piñero, avec une activité golf amenée à l’équilibre d’exploitation.
Soutien à la phase résidentielle et préparation d’études de faisabilité et de modèles financiers pour de nouveaux développements golfiques et immobiliers en République dominicaine.
Sofitel Angkor Phokeethra Golf & Spa Resort · Siem Reap, Cambodge
Resort cinq étoiles Accor avec golf, restauration, spa et bien-être pour une clientèle internationale, avec une croissance des revenus du golf et de la restauration.
Formation transversale aux opérations hôtelières, notamment réception, revenue management et restauration, avec la fonction de directeur de nuit du resort.
Blue Canyon Country Club · Phuket, Thaïlande
Exploitation du resort et du golf (deux parcours de niveau championnat et hébergement), avec la responsabilité du compte de résultat de plusieurs unités d’activité.
Deux 59Club Gold Flag Awards pour la qualité de service, Los Naranjos Golf Club, 2019 et 2020. Sur la photo : la distinction 2020.
Nos honoraires sont communiqués dans leur intégralité. Seul le client qui nous mandate nous rémunère, jamais par des commissions d’opérateurs, de fournisseurs ou d’entreprises que nous recommandons.
Chaque recommandation répond à ce qui crée le plus de valeur à long terme pour le propriétaire.
Nous ne citons un client qu’avec son accord. Ce qu’un client nous confie reste entre nous.
jr@erolahospitality.com