Consultoría estratégica y viabilidad para hoteles, resorts y clubes de golf
Reposicionamiento y estrategia de inversión para hoteles, resorts, clubes y residencial.
Estrategia y viabilidad
Strategic Decision Advisory™
A muchos propietarios e inversores no les falta información; les falta que encaje. Ponemos sobre la misma mesa el estudio de mercado, el modelo financiero, el anteproyecto y la oferta del operador, y comprobamos que cuadran entre sí, con la plantilla, el mantenimiento, la energía y el calendario de apertura incluidos. Es consultoría estratégica para hoteles, resorts y clubes de golf, en España y fuera de ella, hecha por quien ha dirigido estos activos.
Visitamos el activo y el terreno
Recorremos instalaciones, accesos y entorno, y hablamos con la propiedad y con el equipo antes de abrir una hoja de cálculo.
Rehacemos el plan de negocio
Con costes reales de operación: plantilla, mantenimiento, energía y calendario de apertura.
Comparamos usos alternativos
Hotel, residencial, club o uso mixto, con la inversión, el riesgo y el retorno de cada uno.
Revisamos la oferta del operador
Contrato, honorarios, incentivos y lo que el operador se compromete a entregar.
Preparamos la presentación al consejo
Un documento claro para el consejo, el family office o el comité de inversión, con una recomendación.
El alcance puede incluir
- Mejor uso del activo
- Análisis de mercado y demanda
- Revisión de viabilidad y plan de negocio
- Estrategia de hoteles, resorts, golf y deporte
- Estrategia de servicios para residencial y residencias de marca
- Estrategia de reposicionamiento
- Estrategia de socios, ingresos y precios
- Selección y estrategia de operador
- Due diligence comercial y operativa
Qué entregamos
- Estudio de viabilidad
- Plan de negocio revisado
- Comparativa de opciones con su coste y su calendario
- Memorando de recomendación
- Presentación para el comité de inversión
- Plan de inversión por fases
Cuándo nos llaman
- Antes de comprar, construir o reposicionar un activo
- Cuando hay que definir el mejor uso de un terreno o instalación
- Cuando un plan de negocio necesita una validación independiente
- Antes de presentar un proyecto a un consejo, a un family office o a los inversores
Empezar por un encargo concreto
Lo habitual es empezar por un trabajo concreto y bien delimitado, con el alcance y los honorarios acordados antes de empezar. El entregable es un Owner Decision Report: un documento breve, escrito para la propiedad y para el equipo que tendrá que llevarlo a la práctica.
- Qué hay que resolver, en una frase
- Qué está pasando en el activo y por qué
- Qué significa para la propiedad y para el equipo
- Opciones, con su coste y sus consecuencias
- Recomendación y siguientes pasos, con responsables y plazos
- Riesgos principales e información pendiente
Para prepararlo pedimos lo esencial: tipo de activo y usos, ingresos y costes de dos ejercicios por línea de negocio, CAPEX realizado y previsto, modelo de gestión y lo que ya está aprobado.
Informe de ejemplo (activo ficticio, cifras ilustrativas) PDFPerfil de la firma PDF